مجله اینترنتی طراحی سایت

طریق تشکیل دادن گروه های متدولوژی agile تماما به رهبران سازمان ها و مالکان تولیدها قابل انعطاف افزاری بستگی دارااست. اما دلیل اصلی دیگری نیز در این باره وجود دارااست و آن این میباشد که‌این مجموعه ها چقدر گرانقدر میباشند؟ طراحی سایت در مشهد در واقع شما می بایست تلاش نمایید گروه های خویش را به شکلی تشکیل دهید که بتوانید شایسته ترین سود وری را داشته باشید و معیار همیاری در بین دسته های خویش را به حداکثر برسانید.

اسکرام و کانبان در متدولوژی agile

هنگامی که منظره فرآورده را ساخت و ساز کرده و گروه های توسعه و گسترش با متدولوژی agile را تشکیل دادید می بایست عمل خویش را با گزینش مواقعی که در مانیفست این متدولوژی تمجید گردیده اند استارت فرمائید. رایاپارس برای این شغل می بایست یک مشی یا این که نحوه پردازش و فرآیند را تعیین فرمائید که شایسته ترین آیتم ها برای شما اسکرام و کانبان خواهند بود. بعضا از سازمان ها شغل خویش را با کانبان استارت می نمایند به این دلیل که توضیحات و طراحی آن به طور تقریب معمولی و شل میباشد. نکته جالبی که درباره کانبان وجود دارااست این میباشد که تحت عنوان یک پروسه  fan-in و fan-out عمل می نماید که در آن اعضای گروه قصه های مرتبط با استفاده کننده را از یک پیروزی خارج کشیده و آن را وارد یک گردش عمل می نماید تازمانیکه تماما نشان گذاری خواهد شد.

با این درحال حاضر امروزه اکثری از سازمان ها نیز اسکرام را برای طراحی تعیین می نمایند که فرایند جاری ساختن پروژه را در sprintها خلاصه می نماید. معمولا اجرا دادن هر sprint فی مابین یک تا دو هفته به ارتفاع می انجامد. درین طرز صاحب فرآورده نیازمندی های خویش را تحت عنوان روایت های یوزرها می نویسد و بعد آن ها را مبنی بر بها تجاری که دارا‌هستند در یک فهرست حق تقدم بندی می نماید. ahrefs در پی اعضای مجموعه لاگ ها را تحقیق کرده و طبق حق تقدم بندی sprint ها را بی نقص می نمایند.

نکاتی اصلی درباره اسکرام

یک کدام از مهم‌ترین خصوصیت های اسکرام این میباشد که دارنده میتینگ ها یا این که جلسات استانداردی میباشد که به مجموعه ها یاری می نماید تا اسپرینت ها را به نیکی حق تقدم بندی کرده و وظایف خویش را در زمان اسپرینت های متفاوت کامل شدن نمایند. بنابراین آن‌ها می‌توانند این مفاد را با بالاترین سرعت ممکن کامل شدن کرده و به نقطه پایان برسانند. این جلسات معمولا مشمول یکسری عنصر مشترک میباشند که پیرو به معرفی آنان میپردازیم.

ارکان مشترک جلسات در اسکرام و متدولوژی agile

به عنوان مثال موادسازنده مشترک جلسات در اسکرام و متدولوژی agile می شود به مفاد پایین اشاره نمود:

-          Sprint planning جایی میباشد که صاحب و مالک متاع حق تقدم های خویش را به اشتراک می‌گذارد و اعضای مجموعه تصمیم می‌گیرند که چقدر شغل قادر است یک اسپرینت را به نقطه پایان برساند.

-          جلسات روزمره در اسکرام به مجموعه ها امداد می نماید تا در باب موقعیت روایت های یوزرها با یکدیگر به گفت و گو و مذاکره بنشینند. هم تیمی ها می‌توانند در‌این جلسات هدف ها روزمره خویش را به اشتراک بگذارند و هر کسی میتواند موانعی که بازدارنده بسط دسته می‌گردد را معرفی نماید.

-          بازبینی های اسپرینت جلساتی میباشند که در نقطه نهایی هر اسپرینت برگزار میگردند که در آن همت اسپرینت به مالک کالا نمایش داده میشود تا نتیجه ها را آیتم نظارت قرار دهند.

-          جلسات پیشین نگر که به آن ها Retrospective نیز گفته میشود جلساتی می‌باشند که در آن اعضای گروه درباره این که چه چیزی بهتر پیش رفت و چه چیزی در حین متدولوژی agile مستلزم بهبود بیشتر میباشد سخن می نمایند و مورد ها متعدد را در توسعه و گسترش نرم‌افزار پژوهش می نمایند.